本课程用简洁直白的语言归纳了成功的"原则"，用生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作。从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些技能技巧，设计自己目标，实现自己目标。

前言
1.今天的白水世界
2.变革中的三个不变：变革不变，原则不变，选择不变
3.成功是习惯的结果（我们首先创造习惯，之后习惯创造成功）
4.人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)
5.什么是我想要的成功？
6.影响变革结果
1)效能的重要因素
2)品格与能力
3) 信任的前提
4)效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡
5)情感银行存款 (创造共赢的人际关系)


第一章: 操之在我
1.我是谁？我该做什么？我该怎么做？
2.操之在我与受制于人
3.变是一种选择
4.永远把握选择，永远对我的选择负责
5.在选择中运用人的四大天赋
6.影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）
7.成为转型人


第二章：以终为始
1.任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造
2.什么是我们想要的“终极结果”？
3.创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来
4.选择生活的中心
5.我的人生使命写作练习


第三章: 要事第一
1.定义要事才能管理要事
2.时间管理的矩阵
3.对大事说YES对小事说NO
4.要事管理的六步法


第四章: 双赢思维
1.学习型的人际关系，学习型组织，学习型政府
2.双赢—个人与组织的共同出路
3.与人交往中的输赢概念
4.双赢是一种选择
5.双赢的四个方面
1)双赢的人（品格，勇气，理解，富足心态）
2)双赢关系 (信任与期待)
3)双赢操作协议
4)双赢体制


第五章: 先听后讲
1.倾听在沟通中的作用
2.机会：拓展视野，转变观念，建立信任，把握主动，促进双赢
3.沟通的路障
4.同理心倾听技术与技巧
5.倾听的神奇效应


第六章：合力作用
1.什么是合力? 合力是第三选择
2.珍惜差异
3.识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源
4.创造第三方案 （1+1>2）的操作模式


第七章：蓄能更新
1.四个方面的蓄能更新
1)身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？）
2)脑力（如何创造我们团队的智商？）
3)精神（什么是我们的共同关注的价值与共同追求？）
4)情感/人际关系（什么是我们人际互动的共同准则？


结束语： 与时俱进